第一的企業(yè)， 是文化驅(qū)動(dòng)了成功！ 愿景第一， 使命第一， 價(jià)值觀第一。 定位第一， 組織第一， 目標(biāo)第一， 人人第一， 品牌第一。 文化，讓萬(wàn)眾一心。 為了完成偉大目標(biāo)， 企業(yè)文...

這次的變化有點(diǎn)大。 環(huán)境、氣候、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)； 企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、渠道； 線(xiàn)上、線(xiàn)下、直播、發(fā)展。 看似無(wú)關(guān)，卻清濁混流，虛實(shí)結(jié)合， 還沒(méi)準(zhǔn)備好， 我們就一頭撞進(jìn)了一個(gè)不再...

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一桿子捅到底； 解決問(wèn)題就再捅一桿子。 只要捅到底， 就能發(fā)現(xiàn)真問(wèn)題， 在真實(shí)的原因當(dāng)中解析， 找到根兒， 然后辨證施治，完好解決。 進(jìn)步的企業(yè)都是在不斷地解決問(wèn)題...

傳說(shuō)中阿凡提擁有通天徹地的本事， 拿破侖則是偉大的政治家、軍事家。 他們一定是用腦大師， 擅長(zhǎng)系統(tǒng)思維、邏輯思維、成果思維， 做事情常常多動(dòng)腦筋， 然后再按照布局展開(kāi)行...

說(shuō)過(guò)不如做過(guò)， 哭過(guò)才知深徹。 業(yè)績(jī)是具體實(shí)務(wù)， 是靠腳步和苦難逼出來(lái)的。 大目標(biāo)建在組織上， 中目標(biāo)建在班組上， 小目標(biāo)建在個(gè)人身上。 業(yè)績(jī)的贏得， 除了心智的成熟， 還有...

溝通最有效的方式就是會(huì)議。 不開(kāi)會(huì)是錯(cuò)的； 瞎開(kāi)會(huì)是錯(cuò)的； 無(wú)議題的會(huì)議是錯(cuò)的； 一言堂的會(huì)議是錯(cuò)的； 不解決問(wèn)題的會(huì)議是錯(cuò)的。 所以， 會(huì)議必須有效， 就是會(huì)議的意義。 會(huì)...

戰(zhàn)略從來(lái)不是虛的， 也不是弄來(lái)擺擺樣子的。 戰(zhàn)略，就是從現(xiàn)在到未來(lái)的布局。 只做什么； 成為什么！ 戰(zhàn)略分成三個(gè)階段， 短期戰(zhàn)略是三年計(jì)劃； 中期戰(zhàn)略是五年規(guī)劃， 長(zhǎng)遠(yuǎn)期戰(zhàn)...

凡事都有規(guī)律， 找到規(guī)律， 就是找到了打開(kāi)法門(mén)的鑰匙， 千萬(wàn)別死磕。 規(guī)律是一只無(wú)形的手， 你在與不在它都在， 只是你已經(jīng)參與到了其中不自知， 然后被規(guī)律擺弄， 陷入混亂或...

沒(méi)有目標(biāo)是瞎干； 有目標(biāo)是瞄準(zhǔn)干。 凡做事， 必有目標(biāo)， 目標(biāo)在哪里就成在哪里。 目標(biāo)就是高地， 目標(biāo)就是命令。 確定了目標(biāo)， 就確定了靶向。 團(tuán)隊(duì)就會(huì)團(tuán)結(jié)起來(lái)，凝心聚力，肩...

別左搖右擺了， 管理更喜歡直接。 糊里糊涂的管理， 就是虛情假意瞎指揮， 白白浪費(fèi)企業(yè)的寶貴資源！ 經(jīng)常發(fā)現(xiàn)或者發(fā)生這樣的事情， 公司決策緩慢，繞圈圈，行政命令不準(zhǔn)確，執(zhí)...